Cosmetic Valley en pôle position : dix objectifs pour envisager l'avenir industriel de la France
Communiqué de Marc-Antoine JAMET, président de COSMETIC VALLEY
Alors que le Premier ministre Édouard Philippe vient d’annoncer le lancement de l’appel à candidatures, dit « de phase IV », à l’issue duquel seront sélectionnés les grands pôles de compétitivité de l’avenir, COSMETIC VALLEY et son Président Marc-Antoine JAMET ont souhaité prendre les devants. À la faveur de leur Assemblée Générale, organisée ce 28 juin en Normandie, au Théâtre de l’Arsenal de Val-de-Reuil, dans l’Eure, et, devant 200 chefs d’entreprise, représentants des universités, laboratoires de recherche, établissements de formation et partenaires, ils ont défini les dix objectifs qui permettront au pôle de franchir collectivement une nouvelle étape. La parfumerie-cosmétique française n’est pas le nucléaire, ni l’aéronautique, mais, sur un marché de 430 milliards d’Euros et face à 6 milliards de consommateurs, elle rappelle son rôle essentiel dans la constitution du second excédent commercial du pays et l’animation de 200.000 emplois.
1. Garder une place de leader mondial
La France n’est pas le plus vaste marché au monde, ni l’acteur le plus compétitif de l’économie de la parfumerie-cosmétique, mais elle doit continuer de faire la course en tête dans son secteur grâce aux quatre piliers (innovation performante, protection de l’environnement, authenticité des matières premières, sécurité du consommateur) d’un Made in France qu’elle a su constituer et d’une culture de l’excellence, mais aussi de la tradition, dont elle sait jouer. La Cosmetic Valley, en veillant à la qualité de ses partenaires internationaux, comme le Japanese Cosmetic Center de Karatsu, en ne se dispersant pas dans des structures parallèles, doit prolonger cette stratégie victorieuse.
2. Agir au niveau européen
Si le pôle a déjà su rassembler dans des structures d’inter-clustering ses partenaires de l’Union, il doit ne pas se disperser et désormais dialoguer directement avec Bruxelles pour définir à l’échelon continental des axes et des financements de recherche. A l’initiative de Cosmetic Valley, en partenariat avec 4 clusters européens (Portugal, Roumanie, Espagne, Italie), le projet pilote Cosmetic4Well-Being a ainsi été retenu par la Commission européenne dans le cadre du programme COSME pour la compétitivité des PME. A travers un cluster européen, ESCP-4i (European Strategic Cluster Partnership-going international), il mettra en œuvre une stratégie d’accompagnement et d’internationalisation des PME de la cosmétique. D’une durée de 18 mois, il est doté d’un financement de 199.223 euros. C’est l’exemple même de ce qu’il faut faire.
3. Parfaire la qualité d’un maillage régional
En passant d’un simple pôle de territoire à un pôle de filière, mission confiée par l’État, la Cosmetic Valley a changé d’échelle et d’ambition. En s’appuyant sur son réseau de Domaines d’excellence stratégique territoriaux, les fameux DEST, elle a su identifier et spécialiser chacune des collectivités qui l’ont accompagnée. Elle a trouvé une nouvelle dimension avec la création d’antennes régionales, comme à Bordeaux ou à Caen, en développant des accords outre-mer autour de la cosmétopée, notamment en Polynésie, en ouvrant de premières négociations avec les régions PACA, Bretagne et Hauts-de-France, en coopérant avec des pôles complémentaires, comme Glass Valley/ Vallée de la Bresle. Elle doit pour poursuivre ce travail de réseau être confirmée, par ses efforts comme la reconnaissance des pouvoirs publics en tant que seul pôle stratégique français dans son domaine.
4. Digitaliser ses actions
Le numérique, pour la parfumerie-cosmétique comme pour n’importe quel secteur industriel majeur, ne peut être un décor ou un… vernis. La numérisation des activités du pôle doit se poursuivre : big data, objets connectés, tutoriels. 10% de ses projets collaboratifs doivent désormais s’inscrire dans cette nouvelle économie concrétisée par un incubateur à Chartres installée avec la ville et la CCI d’Eure-et-Loir. Leur priorité doit se voir sur ses plateformes technologiques comme Cosmet’up. C’est pourquoi, comme un symbole, comme un signe, les startupers disposeront, en 2018, d’une place éminente au salon international Cosmetic 360 , les 17 et 18 octobre prochains, au Carrousel du Louvre à Paris. Ainsi seront présentées 200 innovations venues de 56 pays, devant 5000 visiteurs, pendant que se dérouleront 170 rendez-vous d’open innovation sans oublier un extraordinaire hackathon sponsorisé par LVMH.
5. Densifier son tissu industriel
Si l’expression « chasser en meute » recèle une agressivité qui n’est pas de mise, le pôle doit être chaque jour davantage l’outil grâce auquel les grands groupes appuient les PME et les startups (446 sont recensés dans le secteur de la parfumerie-cosmétique), les entraînent vers la connaissance et les marchés, la structure qui permet aux laboratoires publics de travailler en recherche fondamentale avec les laboratoires privés en recherche appliquée, à des concurrents de coopérer face à des rivaux étrangers souvent plus nombreux, parfois plus agiles, le label d’excellence qui attire entreprises et investissements étrangers sur notre sol formant un écosystème que, dans l’automobile, on appellerait un « tissu industriel à l’allemande ».
6. Consolider une indispensable indépendance financière
Avec 70% de ressources privées (sans compter la valorisation du travail de ses administrateurs et adhérents), le pôle, depuis ses origines en 1994, a su faire face au désengagement financier progressif des pouvoirs publics et de certaines collectivités territoriales. Il doit donc continuer à développer ses recettes propres (salons, congrès, services) en veillant à conserver un fonds de roulement à la hauteur de ses engagements et à ne pas gonfler une masse salariale que cette prise de risque entrepreneuriale peut gonfler. Il ne lui faut pas pour autant négliger l’effet de levier réel des contributions publiques. Dans un contexte de compétition mondiale croissante, alors que d’autres pays, dont la Chine, la Corée, Taiwan, investissent massivement dans leur secteur cosmétique, il est important, dans une perspective de réforme fondamentale des pôles de compétitivité, qu’un cercle vertueux se mette en place entre public et privé, c’est-à-dire que l’Etat et les régions ne fassent pas disparaître leurs soutiens.
7. Intensifier les programmes de recherche
L’innovation et la performance sont l’ADN de la Cosmetic Valley. Elles doivent être sa signature pour l’avenir. Le pôle doit continuer à être la référence mondiale en matière d’inventions, de brevets, mais aussi d’audace, d’imagination et de jeunesse. Cela passe par la mutualisation des moyens et la coopération des intelligences entre tous ses acteurs. 350 projets de recherche collaboratifs ont été lancés par le pôle pour un montant de 400 millions d’euros et avec 540 partenaires impliqués : universités, laboratoires de recherche, grands groupes, PME. L’ambitieux programme de recherche et de formation Cosmetosciences, l’organisation des rencontres Connexions R&D dédiées aux échanges entre chercheurs publics et privés, et du concours international des Cosmetic Victories, en association avec l’ESSEC, le partenariat inédit dans le secteur cosmétique noué avec le CNRS, illustrent la qualité et le dynamisme des échanges entre acteurs de l’innovation au sein du pôle.
8. Communiquer mieux, autrement et plus rapidement
Etre leader donne des droits, mais entraîne des obligations. L’une d’entre elles est la transparence qui implique que le pôle fasse mieux connaître ses succès et ses projets, l’autre est la franchise qui devrait le conduire à prendre position sur les grands sujets qui mobilisent la profession. Sa présence dans les circuits d’information généralistes ou spécialisés doit s’affirmer. Sa capacité à publier des contenus doit se développer. Sa place sur les réseaux sociaux doit se faire plus visible. Son empreinte médiatique, au service de ses adhérents et de sa crédibilité collective, doit s’imprimer à la fois dans l’actualité et le long terme.
9. Se doter d’infrastructures adaptées
Pour tenir son rang, le pôle doit se doter d’un siège à sa mesure. Après avoir intelligemment concédé l’ancien lycée Marceau à une grande école de Cosmétiques, la municipalité de Chartres propose à la Cosmetic Valley de s’installer, dans le respect des communautés éducatives, au sein du collège Jean Moulin, au pied de la cathédrale mondialement connue, et de se doter d’espaces de travail, de présentation, de colloques ou muséaux modernes qui correspondent à la réalité de son poids économique. C’est un grand chantier pour le Conseil d’Administration de l’association. Il est temps qu’il démarre.
10. Servir ses adhérents et en augmenter le nombre
Ce dernier objectif sera le juge de paix et l’indicateur d’efficacité des 9 autres. A chaque conseil d’administration entre 20 et 30 candidatures sont proposées à l’adhésion. Des professions associées frappent à la porte de la Cosmetic Valley. Il faudra dans un dispositif de cotisations mesuré, profitant d’une équipe jeune, compétente, très sympathique, intelligente et dévouée qui peut être séniorisée, leur proposer plus de services, plus d’opportunités, plus d’appuis et de soutiens, les former et les informer, les emmener à l’étranger ou leur proposer des sites de recherches adaptés. Le pôle doit être « une force qui va », surtout pas un géant impressionnant, mais immobile.
Marc-Antoine JAMET, président de COSMETIC VALLEY a déclaré :
« Grâce à l’union des énergies et à des objectifs ambitieux, Cosmetic Valley est devenue le pôle de la filière et du secteur. Il s’est hissé parmi les meilleurs écosystèmes d’innovation français. De nouveaux défis nous attendent : réussir le virage du digital, veiller à une montée en compétence de la filière, assurer le développement de la visibilité du pôle à l’international et surtout, dans un contexte de mondialisation toujours accrue des marchés comme de la concurrence, rivaliser de créativité, d’audace et d’innovation. Cette nouvelle feuille de route devra être mise en œuvre lors de la phase IV des pôles de compétitivité avec l’implication d’un maximum d’acteurs concernés, pour contribuer à maintenir la compétitivité et le leadership de la filière parfumerie-cosmétique française. C’est un enjeu que je souhaite que le Gouvernement n’oublie pas. De notre côté, nous devons sans attendre préparer l’avenir et les relèves, envisager les évolutions de notre pilotage et de notre gouvernance, accompagner notre croissance en nous adaptant à sa taille et à sa vitesse. »
